Modelos de negócios, apesar do nome assim, “meio chique” – nada mais são do que um conjunto de estratégias previamente definidas visando conduzir uma empresa de maneira assertiva e trazer resultados positivos.

Existem vários modelos de negócios, porém, independentemente do modelo escolhido ele deve considerar todos os recursos disponíveis na organização a fim de gerir o negócio com excelência:

• materiais
• financeiros
• humanos
• tecnológicos
• informativos

Portanto, é preciso escolher um modelo que se encaixe nos objetivos de cada organização.

Ele pode ser um fator determinante para as empresas decolarem – pois o resultado positivo é sempre o resultado de uma boa gestão.

Modelo de negócio

Para a gestão de materiais elétricos próprios ou consignados, os modelos de negócios são igualmente importantes e não são excludentes, ou seja, podem ser usados em concomitância – pois como existem muitos tipos, é possível adotar modelos diversos unificadamente.

Gestão de materiais elétricos 

A Gestão de Materiais no setor de energia engloba um conjunto de ações e medidas para suprir os departamentos da empresa com materiais necessários para que cada equipe desenvolva as suas atividades com excelência – evitando atrasos e transtornos nos serviços em campo.

É o responsável pela reposição contínua de itens que entram na empresa:

• matéria-prima para fabricação de produtos
• materiais e equipamento que dão suporte a tarefas
• suprimentos de escritório
• embalagens etc.

   

   

Seus objetivos principais são:

1 – Entregar o produto ao cliente dentro do prazo – evitando atrasos

2 – Manter o estoque sempre num nível adequado – evitando excesso ou falta de produtos 

3 – Garantir a qualidade  – medida pelo cliente que é quem decide se o produto é bom ou não

Adotando um modelos de negócios focado na gestão de materiais, sua empresa ganha em vários aspectos – confira:

• redução de custos
• otimização dos serviços
• planejamento e organização 
• aperfeiçoamento do atendimento
• maior velocidade de execução

Vale lembrar que o setor não atua de forma isolada – mas conjuntamente com:

• gestão de estoque
• gestão de logística 
• gestão de fornecedores
• gestão de produção
• gestão de serviços

   

   

E para que a gestão de materiais funcione de maneira positiva ela precisa ser estruturada em 3 pilares distintos. Saiba quais são eles.

Gestão estruturada em 3 pilares 

A gestão de materiais estrutura-se em três pontos fundamentais:

• gestão de compras
• gestão dos centros de distribuição
• gestão de estoques

   

   

Falaremos agora sobre as peculiaridades de cada um.

Gestão de Compras

É a autorização necessária para avançar nos processos, e definir sobre de quem comprar e sob quais as condições – faz licitações, negocia as formas de compra, fecha os contratos e promove o relacionamento com fornecedores.

Suas funções são:

• planejamento
• processo de decisão
• pesquisa e escolha de fornecedores
• acompanhamento do projeto direto com os parceiros
• coordenação dos setores organizacionais

Gestão dos Centros de Distribuição

Essa parte é a que realiza o controle físico dos materiais da empresa – e fica responsável pelo:

• recebimento
• armazenamento
• fornecimento

de todos os itens aos setores correspondentes e também para os clientes.

Gestão de Estoques

Atua de forma a controlar os estoques – estipulando datas de reposição de materiais, decidindo o que deve ser comprado, indicando as quantidades que precisam ser adquiridas, determinando prazos de entrega dos produtos e garantindo que o armazenamento atenda às condições de qualidade.

Ter estoques bem administrados protege contra variações da demanda; gera oportunidades de investimento e evita atrasos além de proporcionar economia para a empresa.

Agora ficou fácil de entender, não é mesmo?

Colocando em prática o modelo aqui descrito sua empresa vai ter uma ótima gestão de materiais elétricos. Depois conta pra gente se deu certo!

Para o seu negócio estar mais conectado com as boas práticas de gestão de materiais, vale a pena conhecer as funcionalidades do Sistema GPM Gestão, Produtividade e Materiais!

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